如何將三四線市場的渠道做優(yōu)、做強是涂料企業(yè)必須考慮的問題。那么企業(yè)該如何做呢?
　　
　　一、培養(yǎng)渠道培養(yǎng)市場
　　
　 　首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家涂料經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的最初，市場的走量確 實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設經(jīng)銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意競 爭就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與涂料企業(yè)“培養(yǎng)市場”的觀點背道而馳。
　　
　　二、渠道建設步步為營
　　
　　在拓展三、四級市場的問題上，涂料企業(yè)也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模 式進行著。這樣的優(yōu)勢在于大品牌企業(yè)制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大企業(yè)的大戰(zhàn)略。不過，對于 三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也 罷，從市場的認知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。
　　
　　三、根據(jù)市場特點深入挖掘
　　
　 　面對一、二級城市的激烈競爭以及涂料產(chǎn)品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級市場的激烈競爭， 三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認真考量。何況，國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了廠商 投入的風險：只是簡單拷貝在一、二級場的成功經(jīng)驗，必然會導致策略的無的放矢。涂料企業(yè)要針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略同時也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學費”，最終定能在各區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。
　　
　　四、培養(yǎng)核心代理商
　　
　　采用從總代理到核心代理的渠道分銷體系，并嚴格設定各級代理商的數(shù)量，核心代理商的數(shù)量也要嚴格限定。通過數(shù)量控制，著重培養(yǎng)核心渠道伙伴的分銷能力和解決方案能力，并實現(xiàn)代理商利潤最大化。
　　
　 　就目前來說，涂料的銷售渠道模式仍然以代理為主，代理商對涂料企業(yè)的前途發(fā)展起著生死攸關的作用，大部分涂料產(chǎn)品主要還是通過經(jīng)銷商渠道來消化，由廠商 直接發(fā)貨到零售終端的只占很小一部分。面對行業(yè)形勢日趨嚴峻的大環(huán)境，各涂料企業(yè)因此都加緊動作“緊貼”經(jīng)銷商，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之 地。
　　
　　涂料企業(yè)競爭對策分析
　　
　　政府對樓市調(diào)控的力度不減，原材料及人力成本一路攀升，涂料企業(yè)為了獲取市場份額進行產(chǎn)品包裝升級，推廣計劃及營銷手段推陳出新，可見涂料行業(yè)的激烈競爭仍在忙碌上演。
　　
　 　一切事物的發(fā)展都遵循著自身的內(nèi)在規(guī)律，當發(fā)展到一定階段后，必然要回到本來的軌道上去。但這不是單獨的循環(huán)，而是在變局與發(fā)展中的回歸，涂料企業(yè)也應 當如此。涂料行業(yè)競爭愈演愈烈，同質(zhì)化競爭已趨白熱化，當下，涂料企業(yè)要思考的是，如何讓你的產(chǎn)品成為消費者的不二之選。
　　
　　由行業(yè)激烈競爭引發(fā)的涂料企業(yè)戰(zhàn)爭銷煙不斷，涂料企業(yè)為了獲取更大的市場利潤，往往聚焦于營銷這一環(huán)節(jié)，甚至不惜以概念營銷來拉動銷售。“低碳環(huán)保”、“綠色環(huán)保”成為市場上涂料產(chǎn)品清一色的銷售廣告，然而，“環(huán)保”產(chǎn)品背后有無質(zhì)量保證，概念營銷的背后有無技術支撐，這一切，不僅關系到消費者權益，更關系到涂料企業(yè)的長遠發(fā)展及涂料行業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　一方面，市場經(jīng)濟具 有調(diào)節(jié)作用，涂料行業(yè)進行一番結構調(diào)整后，必將不適應市場發(fā)一個企業(yè)的發(fā)展，應當是建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務之上的提升和進步。以概念營銷來拉動銷售業(yè)績，無 異于圍湖造田的短視行為，初期的概念營銷或許能為企業(yè)帶來利潤的提升，但從長遠角度看，概念營銷必將為市場淘汰。一方面，消費者心中必有一把秤，這把秤既 是衡量產(chǎn)品是否符合消費需求的標準，亦是衡量企業(yè)的一把標尺。將概念營銷作為生存籌碼的涂料企業(yè)，正站在懸崖邊追逐利潤，殊不知已瀕臨死亡臨界點。從企業(yè) 的長遠發(fā)展來看，緊握這一生存籌碼無疑是飲鴆止渴。
　　
　　回歸產(chǎn)品核心競爭力
　　
　 　縱觀涂料行業(yè)的發(fā)展，由于行業(yè)準入門檻低的特點，涂料企業(yè)規(guī)模與實力參差不齊，行業(yè)洗牌的格局不可避免，于是競爭力弱的涂料企業(yè)淘汰出局，有競爭優(yōu)勢的 企業(yè)獨占鰲頭，最終的結果是金字塔結構更加突出。對于處于金字塔底層的企業(yè)來說，增強企業(yè)優(yōu)勢，獲得生存籌碼顯得十分迫切。
　　
　 　部分涂料企業(yè)將炒作視為提升品牌附加值的有效途徑。在某種程度上說，在一個相對封閉的市場環(huán)境中，這種模式非常有利，尤其是價格上的炒作，是涂料企業(yè)常 用的營銷方法。但是，這也導致了涂料行業(yè)大打價格戰(zhàn)，最終使得產(chǎn)品同質(zhì)化。當市場逐漸走向成熟，回歸理性的時候，依靠炒作的企業(yè)只有兩種結果：要么轉(zhuǎn)型， 要么走向死亡。
　　
　　當市場購買力以剛性需求為主導時，產(chǎn)品無疑是吸引消費者選擇一個品牌或選擇一個企業(yè)的重要因素，回歸產(chǎn)品，它的影響力將更深遠。隨著愈演愈烈的涂料產(chǎn)品實質(zhì)較量，華而不實的概念口號最終也只能退出營銷舞臺。因此，涂料企業(yè)的生存籌碼應當是回歸于產(chǎn)品的核心競爭力。
　　
　　關注消費群的消費需求
　　
　　涂料企業(yè)如何回歸到產(chǎn)品的核心競爭力?不防將視線轉(zhuǎn)移到消費者身上。近來，由裝修引發(fā)的甲醛超標新聞事件多次觸動消費者的神經(jīng)，消費者對裝修材料綠色環(huán)保性能的重視提高到前所未有的高度。由此得到的啟發(fā)是，關注消費群的消費需求，是提升產(chǎn)品核心競爭力的重要依據(jù)。
　　
　 　不同的消費群有不同的消費需求，涂料企業(yè)要關注消費需求，須對市場進行細分。不同地域、年齡、收入的消費群需求不同，甚至城市與農(nóng)村，一線城市與二三線 城市，南方與北方地理氣候不同而致的消費需求也有所差異，這些應當成為涂料企業(yè)關注的重點。涂料企業(yè)根據(jù)不同消費群的消費需求細分市場，在此基礎上加大技 術研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品與功能的完美結合，才是增加涂料企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力的王道。
　　
　 　部分涂料企業(yè)進行營銷的時候往往忘記營銷的本質(zhì)無非就是需求，支撐需求最根本的就是產(chǎn)品。很多涂料企業(yè)往往在營銷上矯枉過正，其宣傳推廣中的概念、噱 頭，最終抵不過產(chǎn)品是否滿足消費者需求這一標尺。只有當涂料企業(yè)的品牌行為緊緊抓住消費需求不放松，只有當華麗的品牌傳播、營銷策劃、公關推廣等環(huán)節(jié)團結 在品牌及產(chǎn)品自身價值的旗幟下，涂料企業(yè)才有可能在殘酷的。
我國正朝新型城鎮(zhèn)化發(fā)展方向穩(wěn)步邁進,基礎建設不可或缺。全國每年新開工建設52億平方米建筑,每年消耗水泥20億噸、鋼材6億噸。伴隨著建筑總量和居住舒適度的不斷提升,建筑能耗呈急劇上升趨勢,給國內(nèi)環(huán)境帶來了無法承受的壓力,建材行業(yè)在面臨機遇的同時也迎來巨大挑戰(zhàn)。因此,業(yè)內(nèi)綠色建材呼聲漸高,通過發(fā)展綠色建材帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,已成為各界達成的共識。
　　
　　“綠色建筑”吹來政策利好東風
　　
　　作為原材料生產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè),建材行業(yè)在貢獻高產(chǎn)值的同時,也貢獻出高能耗、高排放額度。中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到,我國建筑能耗占全社會能耗30%左右,加上建筑材料的生產(chǎn)能耗13%,建筑總能耗超過全社會總能耗40%;并且,由于粉塵、二氧化硫和氮氧化物排放量高,建材行業(yè)也是國家廢氣排放重點調(diào)控行業(yè)。
　　
　 　建材行業(yè)從傳統(tǒng)能耗型工業(yè)向綠色工業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。政府首先牽頭發(fā)力行業(yè)布局、制定政策規(guī)劃。2013年1月1日,國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)由發(fā)改委和住建 部聯(lián)合推出的《綠色建筑行動方案》,推進了綠色建材標準體系建設;12月16日,住建部發(fā)布《關于保障性住房實施綠色建筑行動的通知》,要求具備條件的保 障性住房,應率先實施綠色建筑行動,使用一定比例的綠色建材;12月18日住建部聯(lián)合工信部發(fā)布了《關于開展綠色農(nóng)房建設的通知》,提出推動農(nóng)村發(fā)展綠色 農(nóng)房,推動綠色建材下鄉(xiāng)。
　　
　 　多部委共同推進的“綠色建筑”,引進榮譽機制,通過對建筑進行綠色評級,來促進建筑行業(yè)對綠色建材的使用需求。另外,《綠色建筑行動方案》中提出“十二 五”期間完成新建綠色建筑10億平方米;同時改造既有建筑近6億平方米。保障房“綠色”達標與既有建筑節(jié)能改造體量大,據(jù)估測可帶動綠色建材約2萬億元的 市場需求,給綠色建材發(fā)展帶來巨大契機。
　　
　　這一場政府主導推動的上行下效,實際上為綠色建材發(fā)展吹來政策利好東風。
　　
　　住宅產(chǎn)業(yè)化勢頭勁行業(yè)宜聯(lián)動下游
　　
　　“綠色建筑”為綠色建材市場擴容不小,但僅靠行政命令也難激發(fā)綠色建材產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力,促使產(chǎn)業(yè)全鏈條走上良性循環(huán)。
　　
　　住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心前副主任王玨林認為,依賴于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建材行業(yè),其機遇來自利好的大環(huán)境。
　　
　 　當前房地產(chǎn)行業(yè)“住宅產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展趨勢越來越明顯,在一定程度上對建材提出了低碳、節(jié)能、無污染的要求。“住宅產(chǎn)業(yè)化”即是像造汽車一樣蓋房子,部分 或全部構件在工廠生產(chǎn)完畢,在施工現(xiàn)場只需組裝。這樣能夠最大程度減少施工現(xiàn)場的能耗、污染、噪音等,使建材、建筑達到“綠色”標準。
　　
　　國華置業(yè)有限公司副總裁鞏向民表示,房地產(chǎn)企業(yè)愿意增加成本使用綠色建材,這樣既能夠為業(yè)主打造高品質(zhì)居住環(huán)境,又能提高建材商積極性,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)和建材企業(yè)雙贏。
　　
　　另外,在住宅產(chǎn)業(yè)化背景之下,房地產(chǎn)商除了對建材產(chǎn)品本身的環(huán)保性能有要求以外,在設計、施工環(huán)節(jié)也力求綠色低碳效果。建筑設計、施工領域人士認為,未來工藝簡單、施工便捷的建材產(chǎn)品,將會越來越受施工單位歡迎,因其節(jié)省資源、無污染少污染,又能夠省力省工時、減輕勞動負擔。
　　
　　在房地產(chǎn)業(yè)逐步向綠色低碳方面轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,房地產(chǎn)商對綠色建材的需求與使用,能帶動綠色建材市場的熱度,促進建材企業(yè)發(fā)展。未來建材企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)進行項目合作和產(chǎn)品開發(fā)趨勢漸明。
　　
　　產(chǎn)能過剩嚴重企業(yè)如何突圍?
　　
　　我國建材企業(yè)大部分是中小型民營企業(yè),市場競爭激烈,沒有形成規(guī)�；�,也沒有產(chǎn)品出口優(yōu)勢,鮮有在國際上嶄露頭角的。加之近年來建材行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重,建材企業(yè)應如何從主客觀條件兩不利的環(huán)境中突圍?
　　
　　業(yè)內(nèi)報告顯示,我國建材企業(yè)呈現(xiàn)再創(chuàng)新能力不足,科研能力較弱的態(tài)勢。然而,建材企業(yè)要實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新技術和科技含量才是的核心競爭力。
　　
　　國華置業(yè)有限公司副總裁鞏向民此前在首屆中國綠色建材產(chǎn)業(yè)合作論壇上建議,企業(yè)競爭不應只看到價格優(yōu)勢而不愿進行技術突破。盡管研發(fā)費用可能較高,但企業(yè)通過技術突破來提高科技創(chuàng)新能力、控制建材質(zhì)量、實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型,才能使自身符合市場需求。
　　
　　建峰設計院執(zhí)行院長袁野舉例:“現(xiàn)在有一種技術用稻糠做掛墻板,既是原生態(tài),效果又好,和一些復合型材料相比成本低、價格低,污染系數(shù)也低。”他建議,建材企業(yè)可以通過和設計院溝通,共同研發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品創(chuàng)新、科研能力。
　　
　　另外,隨著綠色建材呼聲漸高,建材行業(yè)聯(lián)動地方政府打造了不少產(chǎn)業(yè)園區(qū)。江蘇宿遷、河南汝陽、安徽馬鞍山、天津靜海等地區(qū)都積極推進綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設,試圖通過集聚效應來推廣綠色建材。
　　
　　對此,業(yè)內(nèi)人士建議,產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資需謹慎,需避免同質(zhì)化,打造各自有辨識度的品牌,創(chuàng)造核心價值。中裝設計院院長熊兆寬認為,真正高品質(zhì)的建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)應該能集產(chǎn)學研一體,打通產(chǎn)業(yè)鏈條,能夠進行科技創(chuàng)新研發(fā),承攬國家課題。